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金秋十月，丹桂飘香，这是个收获的季节，对双能太阳能有限公司来说更是在收获的同时不断总结、不断跨越的阶段。10月26日，来自各个大区、片区的销售精英们欢聚一堂，在公司三楼会议室召开第三次营销员会议！
每月的25日、26日为公司的营销例会，这是公司一步步导入ISO9001质量管理体系，一步步完善管理，向正规化方向发展的一个表现，也是一个良好的开端。
早上八点三十分，销售精英们在公司董事长及市场部部长的带领下前往太阳能工业园进行参观，董事长及工程负责人向大家介绍了以“一个中心五个生产线”规划的太阳能工业园工程的建设进度及总体规划情况，“一个中心”即研发中心，“五个生产线”分别为：太阳能组装生产线、真空管生产线、仪表控制生产线、光伏组装生产线以及专职外贸生产线。气势雄伟、功能齐全的的新厂区让大家感到身为双能员工的骄傲和自豪，看到双能太阳能所取得的进步以及公司管理层要将企业做大做强的决心，也看到了双能的美好前景，精神振奋的同时也感到肩上的担子更重了，纷纷表示公司大发展大家共同承担并决心要更努力开拓市场，进一步打响双能品牌，争取超额完成任务，实现自己的人生价值的同时也向公司交上一份满意的答卷。
九点十分，营销座谈会在公司董事长热情的欢迎辞中正式开始。董事长首先肯定、感谢了销售精英们的业绩，并向大家表达了公司管理层争做一流品牌的决心，企业的强大红火是大家共同的荣誉，企业挑战新高需要大家共同开足马力，同心协力，同心同德，献计献策，为了适应公司的高速发展，提出管理“三抓”即狠抓人员素质、狠抓内部生产管理、狠抓销售管理，“四健全”即健全营销团队建设、健全内部管理体系、健全营销策略体系、健全大型企业部门管理体系，“五赶紧”即赶紧整合人力资源突破旺季、赶紧落实秋季招商政策的实施、赶紧确定招商会地点人员及时间的安排、赶紧召开各部门小组会议把招商政策内容销售任务落实到人。要将质量管理体系落实到工作中去并逐步完善，要做到人人有任务人人有目标并将政策与任务挂钩，走规模化企业模式将管理规模化向社会展示双能的崭新形象。
董事长激情洋溢的发言将会议推向高潮，随后的各大区经理汇报工作成绩、总结其所在市场开拓中的经验教训并提出合理的意见和建议，大家纷纷踊跃发言，主要从宣传力度及方法、产品功能完善更新、市场销售政策、人员配置等方面进行讨论并纷纷下大决心立下争超军令状。其中山东大区周经理将双能和山东市场兄弟品牌进行了多方位的比较，如形象建设、市场份额、品牌政策以及当地老百姓对品牌的认知度对产品的关心度，总结出了双能在山东市场的优劣势，并向公司提出了整合资源、调整价位加大广告宣传力度、将产品更功能化突出卖点等的建议，得到了与会人员及公司领导层的肯定和思考。另外河南大区耿经理指出河南是太阳能商家必争之地，而可喜的是双能太阳能已经在当地深深扎根，社会知名度和老百姓的认可度较高，同时也提出了一些科学的关于人员和市场的管理建议，要求公司第一时间将最新信息回馈一线，提高工作效率，并指出招商竞争的激烈，要求产品更健全优化等，并表达决心明年肯定能跨一大台阶，将超额完成公司下达的任务，建议大家专心致志，做好本职工作，将双能打造成一线品牌。各大区及片区经理纷纷踊跃发言，共同商讨公司发展大计，共同解决市场开拓和维护中遇到的棘手问题，相互学习，携手提高，站对立场，共同发展，实现自我，誓将双能打造成行业巨头。
其后公司总经理总结了大家的意见和建议，并指出大家忽视和遗漏的问题，要求并欢迎大家畅所欲言，鼓励大家有问题及时解决，有好建议及时提出来，找出各个市场前一阶段存在的问题，要专门推出一个针对家电下乡的活动，要有目标有措施有落实，并将这次措施列入业绩考核范畴，要求大家善于捕捉机会，多多深入了解当地竞争品牌或运营较好的招商方法及思路，明确指出成功招商是最终目标，提出“思路决定出路、方向决定人生、想法决定做法、方法决定效果、脑袋决定口袋、观念决定贫富、角度决定深度、高度决定广度、态度决定行动、力度决定速度、格局决定布局、布局决定结局”的一系列推陈出新的思想，并要求大家从思想行为各方面进行全面总结，再次强调“时间观念”和“执行力”的概念，引导大家更多彻底掌握产品，相互学习，以人之长补己之短，力求完美。
公司的发展需要大家共同提升素质，坚持不断学习，善于学习，养成学习的习惯，进一步形成学习型企业的良好氛围。本次营销会议期间公司还安排了一场针对营销技能的培训，从氛围营造、政策优化落实、产品卖点、终端维护等方面进行综合利导，让销售人员在讨论、总结之后能更细化地学到营销技巧，更科学的营销思维，为更好地开拓维护市场配备了利剑。相信，在双能领导层的带领下，在双能全体员工，特别是高素质的销售团队的努力进取下，双能会像黄金巨轮，迎风破浪，驶向更辉煌的彼岸，成为行业巨头，真正实现公司与个人的双赢。
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