|
这是一次很有意思的旅行，在不经意间听到了两个管理人员的抱怨，开始的时候两人抱怨下属没有一点执行力，然后就开始抱怨公司的方案这也不行那也不对，一点可操作性都没有，才懒得去做呢。听了他们这种自相矛盾的抱怨，我不由想起了自己公司关于执行力方面的一件事情，07年底我策划了一个寻找高寿形象代言人的企划方案，通过到乡村去寻找高寿老人并给入围的老人送上过年慰问奖金这一方式，将双能太阳能就是水温高寿命长的卖点与公益性炒作活动生动的演绎了出来，这个企划案也因为“打破了传统的明星代言的惯例，让高寿老人阐释双能的高温、长寿，使这两大卖点更容易让老百姓理解和接受，使双能太阳能更贴近老百姓的生活，同时，所有入围的老年人都可以得到过年慰问金，又是一项不错的公益活动”，而被评为2007年太阳能热水器行业的八大营销策划之一。
然而，即使就是一个这样的活动，执行结果在不同的人身上也有着巨大的差别，执行到位的经销商很快就利用寻找高寿老人和颁发慰问奖金两大关键环节，由公司掏钱将双能太阳能在当地的知名度迅速提升，而一些自以为聪明的经销商却以这样那样的理由进行非对抗性不合作，最后看到别人成功了才奥恼不已。
同样是一片蓝天，为什么差距就这样大呢，原因就在于小聪明作怪。笔者在多年的管理生涯中也发现很多员工也和那些不执行的经销商一样，有着严重的小聪明自欺症，他们首先觉得自己比别人更聪明，然后以一种排拆的心态去对待别人按排的工作，说这样不好做、这样不值得做，到最后变成已经来不及做，却不知，每个人看待事情的想法都不一样，不管合不合你的意，你去做了就有可能成功，不做就只有失败，就如同吃饭一样，不管是吃大米吃面条还是光吃菜，你去吃了就肚子就不会空，不去吃就只能挨饿。在只给大米的时候你非要觉得应该吃面条才能成功，你肯定也就不会努力去执行该做的工作，没有行动当然也就没有作为。难怪黄鸣先生在很多次演讲中说到，进入皇明公司的高管第一件事就是放下自己的十八般武艺，原来也是当心他们的那些小聪明啊。
去执行吧，放下你的小聪明，因为速度胜于完美！
|
走进双能
